武汉７月９日消息：２０００年６月，桂林机床股份有限公司为筹备今年４月在北京举行的第七届国际机床展览会，特向一家国外著名企业定购了五坐标数控系统。但到了年初，外方表示要来中国考察，同时需签订所配机床不能用于军工企业和不能出口到第三国的“合同”后才能供货。正当束手无策之际，桂林机床得到了武汉华中数控股份有限公司的“支援”，最终使自己的产品在配置五坐标数控系统后成功出现在展览会上。
据新华网报道，中国能独自制造出如此高水平的五坐标数控系统着实让外国同行感到震惊。为此，上面提到的著名企业专门向本国政府提交了一份报告，要求放松对中国五坐标数控系统市场的控制，“否则将会失去一个巨大的市场”。如千年前通过瓷器认识了中国一般，国际业界这一次通过华中数控认识了中国数控的实力。
但中国数控产业的“春天”却是来之不易。回首２０余年攻坚，我国知名数控专家、华中科技大学林奕鸿教授曾用“屡败屡战，屡战屡败”来概括。数控技术，即数字化技术在机械制造业应用的高新技术，以工厂自动化为特征，以网络通讯技术为手段，正在迅速地向前发展。作为军事上具有战略意义的领域，国外与数控技术相关的一类高档系统及机床至今对我国实行禁运。
上世纪八十年代，我国处于引进、消化和吸收来发展自己数控技术的阶段。林奕鸿教授介绍说，这一时期走了不少弯路，先进的技术你有钱人家也不卖，而卖给我们的都是即将过时的落后技术，还没消化，产品已经变成一推废铁。如今看来，在技术路线上仿照国外，不仅仅很难保证系统的可靠性和发展的延续性，更制约了产业化发展。
正因为如此，再加上国内机械市场普遍不景气，我国数控产业从“八五”开始一度走下坡路。几年内，全国仅余下华中、航天、蓝天和机电集团四家公司。蓝天整体实力较弱，机电集团人才流失非常严重，现在真正能出来“ 撑面子”的只有华中和航天了，可外国品牌依旧控制着７０％的市场占有率。难怪有人戏称“数控”为“控诉”。
在如此内忧外患的背景下，华中数控是如何闯出一条路并逐渐成长为国内行业“领头羊”的呢？“重点是思路定出路！”从董事长陈吉红斩钉截铁的语气中，分明让人感到几分豪气。数控系统的核心是计算机，采取了专用计算机还是通用机算计是两条不同的技术路线。华中数控在深思熟虑之后，大胆摒弃国内数控行业以专用计算机为硬件平台的封闭式道路，走上了以通用工业控制微机为基础的开放式道路，通过发挥在软件方面的优势，用“外国的硬件＋自己的软件”回避了硬件差这个瓶颈，开拓了一片新天地。
据悉，华中数控即将迁入华工大学科技园，届时华中数控将成为中国最大的数控研究、开发和生产基地。技术有了，产业化也搞了。中国数控产业真的要“牛”起来了？对此，陈吉红用“黎明前的黑暗”来形容现状，未来将是 “机遇与挑战并存”的局面。
他认为，２１世纪数控技术的主流是开放和智能，数控设备的发展趋势是“高速、高精、高效、复合和网络化” 。在这方面，华中数控与国外的差距不大：他们开发的曲面插补算法被专家评价为“国际首创”；他们研制的教育数控机床，国内市场占有率高达７０％以上，全国有１００多所学校定购了这种机床，在教育部世界银行贷款招标项目中一次性中标１０１台。
突破口就是打造品牌。目前，中国数控行业还面临着工艺不熟，生产规模不大等诸多难题。华中数控近两年的销售量虽然在国内数控行业中位居第一位，但其国内市场８％的占有率还不足以和日本ＦＡＮＵＣ、德国西门子两大公司相抗衡。陈吉红强调要创自己的品牌，就必须进入国际市场。据悉，华中数控已拟定以教育数控机床为先导，以香港和东南亚为突破口打开国际市场。
陈吉红还认为，中国加入ＷＴＯ后对数控产业利大于弊。据介绍，我国进口数控系统的关税为７.５％，进口数控设备的关税在１２％以上。因此，中国数控行业在入世后获取原材料的渠道将会更广，质量将会更好。但他冷静地指出，唯一担心的国内用户即机械行业能否在入世后顺利走出困境。
的确，“用户是上帝”。华中数控为了打造自己的品牌，对营业销售人员明白准确地提出了“千方百计、千言万语、千辛万苦、千山万水”的“四千”方针。靠这股不懈的干劲，以华中数控为首的中国数控产业在艰难百战后正迎来春天。
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